Gia hạn đến 15/12 để hoàn thành đo độ gắn kết nhân viên FPT
Sau quyết định của TGĐ FPT về việc triển khai chương trình Đo độ gắn kết nhân viên toàn công ty, FHR đã gửi bộ câu hỏi khảo sát tới 23.000 CBNV ký hợp đồng chính thức với FPT. Việc kéo dài thời gian thực hiện nhằm khuyến khích người FPT trên toàn cầu tham gia chương trình tích cực.
Thời gian để CBNV trong toàn tập đoàn thực hiện khảo sát và đóng góp ý kiến của mình sẽ kéo dài đến hết ngày 15/12, thay vì 11/12 như thông báo trước đó của Ban Nhân sự FPT (FHR).
Năm 2015, Ban Nhân sự FPT (FHR) triển khai đo mức độ gắn kết nhân viên trong tập đoàn bằng bộ câu hỏi hoàn toàn mới, dựa trên mô hình Aon Hewitt. Hệ thống 24 câu hỏi mới được chia làm 6 nhóm yếu tố: Tự hào về công ty; Đội ngũ; Chế độ đãi ngộ; Cơ hội phát triển; Công việc và Văn hóa đoàn thể. Kết quả thu về sẽ được FHR phân tích theo các nhóm yếu tố. Dự kiến cuối tháng 12, FHR sẽ công bố kết quả.
Hiện tại, khảo sát đã nhận được khá nhiều đóng góp ý kiến, trong đó, chủ yếu xoay quanh các vấn đề lương thưởng, chế độ ngày lễ, chế độ ngoài giờ, công tác phí, mối quan hệ nội bộ...
Đo độ gắn kết (EES) được FPT triển khai từ năm 2008. Đối tượng tham gia là CBNV ký hợp đồng lao động chính thức với công ty. Khảo sát được thực hiện online. EES 2014 có sự tham gia của 6.772 CBNV. Điểm tổng kết trung bình đo độ gắn kết nhân viên toàn FPT trong năm 2014 được 3,94, tương đương kết quả đánh giá năm 2012.
Để khuyến khích CBNV tham gia khảo sát, tập đoàn có các mức thưởng cho tập thể tích cực. Theo đó, các mức thưởng sẽ được chia theo quy mô và tỷ lệ người tham gia khảo sát tương ứng. Với đơn vị quy mô trên 1.000, 2.000 và 4.000 CBNV có tỷ lệ người tham gia trả lời từ 70% trở lên sẽ nhận tiền thưởng lần lượt là 1,5 triệu, 2 triệu và 3 triệu đồng. Riêng các công ty có quy mô dưới 1.000 CBNV, đạt tỷ lệ trên 70% sẽ được thưởng 1 triệu đồng.
EES là một trong những công cụ hữu hiệu giúp các doanh nghiệp xác định được những điểm mạnh, điểm yếu trong chính sách và môi trường làm việc. Đồng thời cũng là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá sự hòa hợp (điểm cân bằng) giữa mục tiêu của công ty với mục tiêu của mỗi cá nhân. Dựa vào kết quả này, lãnh đạo các đơn vị có thể định hướng phát triển và ban hành các chính sách quản lý nhân sự phù hợp, nhắm riêng vào từng đối tượng cụ thể - nhóm đối tượng có chỉ số gắn kết chưa cao.
